HERZBERG
Plantea que el efecto de los
factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas es mucho más
profundo y estable; cuando son óptimos provocan la satisfacción en las
personas. Sin embargo, cuando son precarios, la evitan. Por el hecho de estar
ligados a la satisfacción de los individuos, Herzberg los llama también
factores de satisfacción.
· Factores Higiénicos: son las condiciones que rodean
al individuo cuando trabajan implicando las condiciones físicas y
ambientales como lo son el salario, beneficios, prestaciones las
relaciones interpersonales la convivencia etc.
· Factores Motivacionales: se relaciona directamente
con el cargo que desempeña las tareas y deberes que debe cumplir el individuo.
ABRAHAM MASLOW
Jerarquía de necesidades dentro de todo ser humano existe
una jerarquía de las siguientes cinco necesidades.
·
Fisiológicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades
corporales
·
De seguridad: incluye la seguridad y protección de daños físicos y emocionales.
·
Sociales: incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad.
·
De Ego: incluye
factores internos de estima, como el respeto a uno mismo, la autonomía y los
logros; y factores externos como el status, el reconocimiento y la atención.
·
De autorrealización:
el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el crecimiento, alcanzar
el potencial de uno y la autosatisfacción.
TEORIA X
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TEORIA Y
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Las personas son perezosas e
indolentes
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Las personas se esfuerzan y les gusta el trabajo
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Las personas rehúyen al trabajo
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El trabajo es una actividad tan
normal como jugar o descansar
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Las personas evitan la
responsabilidad para sentirse más segura
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Las personas aceptan
responsabilidades y desafíos
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Las personas deben ser controladas y
dirigidas
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Las personas pueden ser auto
motivadas y actúan por voluntad propia
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Las personas son ingenuas y no tienen iniciativa
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las personas son creativas y
competentes
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